想象一下,如果此时有项目招标要求ISO证书怎么办?
因此,认证企业应记住按照规定参加年度考试,以保持证书的有效性,否则将错过订单甚至招标项目的投标资格,记住不要捡芝麻丢西瓜。
既然年审如此重要,我们应该从哪里开始?一定有很多企业感到困惑,然后听取意见。
1.要求认证公司提交监督审查计划。
2.按计划查看本次审查的部门和条款。
3.分析具体的工作程序和各部门审核的质量记录。
4.查看上次外审后的会议记录。
5.进行自查,完善不足之处。
仅仅通过年审还不够,还需要各部门的相互配合。在这里,我们理了各职能部门的一些常见审核点:
一般审查点:
供应部门:合格供应商名单。合格供应商评估过程记录。供应商绩效评估记录等。
生产部门:设备管理监控记录(包括设备、人员资格),如设备账户、维护周期检定计划和记录、设备采购验收流程记录、特殊工序监控记录等。
科技部:设计开发过程记录,科技文件管理记录,特殊工序确认记录。
质量部门:管理审查记录。内部审查记录。不合格产品的控制记录。监测量装置的管理记录。检验和测试记录。建立质量政策和目标。分解。实施和诊断记录。
人力资源:人员培训。资格实施和验证记录。
市场营销:与客户相关的流程。内部审核流程和记录,如合同审核表、客户满意度测量记录等。
摘要:获得证书不是一个目的,而是一种手段。企业需要建立一个系统,使系统运行进入企业,以改善企业的问题,不断让企业在系统中缓慢发展和成长,这是ISO三系统认证的基本目的!